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讓你成功的，永遠是B計畫：成功者永遠知道何時轉彎、何時不堅持、如何變形 暢銷書分享
讓你成功的，永遠是B計畫：成功者永遠知道何時轉彎、何時不堅持、如何變形
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你一定沒想到：
．罐頭發明了57年之後，才發明開罐器
．iPhone手機、iTunes的開發都是意外，賈伯斯原本的計畫是做平板電腦
．世界最大零售商沃爾瑪（Wal-Mart），原本的計畫是做類似台灣10元店的生意
．微軟根本沒想過開發DOS作業系統，是IBM臨時決定找比爾蓋茲下單
．臉書的原計畫是成為大學生的聯誼工具，結果……
．阿波羅13號登月計畫大失敗，為什麼事後被視為成功典範？
這些人的共同點是什麼？
他們都會做計畫，但他們的成功都靠「Ｂ計畫」——知道何時該轉彎、何時不堅持、計畫該如何變形。
大衛．墨瑞當過工程師、經理人，靠著自己構思獲利模式和修正別人的創意，開辦過幾家公司，經營幾年之後出售給大企業，致富之後以登山為樂，還成了專家。他用親身經歷和十多家典範企業成功的背後故事，告訴我們：
「如何做一份計畫，然後獲得極大商業成功。」
你可以用在目前任職的公司，更可以用在未來的生涯規劃。
Ｂ計畫，不是要你另外做計畫，而是在訂定「原計畫」時注意——
．原計畫是否成功，我只能看一個指標。
祖克柏的成功指標只有一個：「延長你在臉書上頭停留的時間。」做不到這一點的計畫，都得轉彎。IBM五十年來兩次經營方向大轉彎，建立系統電腦和放棄個人電腦，都只看一個指標：市場佔有率。
．先有答案再來想問題，也行（先擁有技術，再來看看這技術能解決什麼問題），像Skype的開發工程師一樣，你也能成功。
．清點你可用的資源。清點手上資源的好處是：
1.?該放棄原計畫時你會毫不猶豫。登月計畫不可能成功時，太空人如何安返？
2.?就算臨時要你想出Ｂ計畫，你也辦得到（不過，Ｂ計畫不該臨時才想）
3.?用平行計畫進行，讓兩組人馬競爭。像歐本海默的原子彈開發計畫一樣。
．選在你佔優勢的地方，跟對手競爭。
太陽馬戲團，沒有馬、更沒有動物，卻是全世界最紅。戴爾（Dell）電腦，專攻遊戲玩家，營業額幾年就破一億美元。臉書不跟Myspace拼，搞定校園後才發動攻勢。
計畫，一定要動手、寫下來。「寫」是強迫自己把思考組織起來的唯一方法。本書提供了一份好計畫的完整範本，可供你作為發想的參考。
???
能這樣寫完Ａ計畫（你的原計畫），你的Ｂ計畫就會自動運轉起來：
一、你會知道：「預測是不可能準確的，尤其是專家預測」。那我該如何預測？
2008年，專家強烈建議買進AIG保險集團，但結果該公司害美國政府花1500億美元紓困。Google創辦人想把公司賣給雅虎，但沒有人預言這家公司有前途。想要預測準確，你只能多做幾次預測、多設想幾種情境，你勢必得有Ｂ計畫——原計畫的修正、轉彎、進化版本。
二、你就會知道：「該堅持的是決心，不是計畫或目標」。我何時該放棄？
很多山難，都是堅持計畫和目標所造成的結果。行不通的計畫，不要堅持，否則會像第一次世界大戰的索姆河戰役，為了貫徹英國將軍海格的意志，死了一百五十萬人，還是沒打贏。當數據顯示你偏離了你設定的唯一指標時，如果無法修正，你就得放棄，千萬別因為別的指標看起來還很漂亮（像是獲利），就捨不得放棄或轉彎。不信？你問英特爾總裁葛洛夫和IBM總裁華生。
三、你會知道：「證明你自己錯，比證明你對更重要」。我如何設定指標來驗證自己？
可口可樂總裁戈伊祖塔花了幾百萬美元，用科學實驗證明自己對。結果害公司業績狂跌。你得質疑自己設定的指標，一再測試才開始套用。
四、你會知道：「一份好計畫，得能夠策略變形，或是能夠戰術變形」。我該如何變形？
沃爾瑪成立至今，策略只有一個——低價，但是他們分三部份發展出數不清的戰術，這就是戰術變形。iPhone計畫，原本的目的是開發平板電腦，但擁有這種絕佳技術（戰術）之後，賈伯斯改變了策略，這就是策略變形。
本書大規模的替讀者研究了成功與失敗的商業故事，實例遍及零售業、電子業、科技資訊、醫療、保險、稅務、電子商務、軍事、航太等領域，加上作者的親身經歷，告訴你：別以為B計畫必須做得很詳細、很先進——未必！
「具破壞性的技術（戰術）通常會出現在低階市場」
不信？看看個人電腦發展史、臉書、Skype、量販店、罐頭的發明過程就知道。你心中有一個問題想解決嗎？
就從那個單純問題開始，偉大的成就和商機在等著你。
作者簡介
大衛．墨瑞（David Murray）
用點子造就億萬身價的工程師、成功的創業家與顧問。
佛蒙特大學結構工程學士、佩柏戴恩大學企業管理碩士，曾在麥道航太公司（McDonnell Douglas Astronautics Company）擔任航太工程師，並花了一年待在華盛頓特區，擔任國防部、美國太空總署、國會和白宮的聯絡人。
後來他進入金融服務業，並創立了幾家公司，第一家公司就被《企業雜誌》（Inc.）評選為美國百大成長最快速公司之一。他並擔任過數家《財富》五百大企業的高階經理人，包括直覺軟體公司（Intuit）創意長，負責在公司教導和實施創意構想。著有《借用創意，你最快出人頭地》（大是文化出版）。
譯者簡介
丁惠民
中興大學企管系畢，曾任職於明□電腦、工商時報，現為專業文字工作者。譯有《成為好主管? 抓緊關鍵90天》（大是文化出版）。
商品訊息簡述:
讓你成功的，永遠是B計畫：成功者永遠知道何時轉彎、何時不堅持、如何變形
讓你成功的，永遠是B計畫：成功者永遠知道何時轉彎、何時不堅持、如何變形 評價
網友滿意度：
上禮拜跟朋友去逛書展,買了不少書回家看~~~
平常有時間我會多看書,增加學校之外的知識
任何領域我都有涉略,看書真的很有趣!!
而我通常都是上博客來網站購書
上網買書真的比在書局來的方便!
搜尋引擎一查就可以找到自己想要的書籍
連簡介、書評都一目了然!
甚至排行榜書籍都能夠清楚的知道呢!
另外今天想要推薦大家我最近看的書!
→ 讓你成功的，永遠是B計畫：成功者永遠知道何時轉彎、何時不堅持、如何變形 !
我覺得這本書很值得一看呢!
它帶給我了我不少收獲
我也都會分享給讀書會的朋友!
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．微軟根本沒想過開發DOS作業系統，是IBM臨時決定找比爾蓋茲下單
．臉書的原計畫是成為大學生的聯誼工具，結果……
．阿波羅13號登月計畫大失敗，為什麼事後被視為成功典範？
這些人的共同點是什麼？
他們都會做計畫，但他們的成功都靠「Ｂ計畫」——知道何時該轉彎、何時不堅持、計畫該如何變形。
大衛．墨瑞當過工程師、經理人，靠著自己構思獲利模式和修正別人的創意，開辦過幾家公司，經營幾年之後出售給大企業，致富之後以登山為樂，還成了專家。他用親身經歷和十多家典範企業成功的背後故事，告訴我們：
「如何做一份計畫，然後獲得極大商業成功。」
你可以用在目前任職的公司，更可以用在未來的生涯規劃。
Ｂ計畫，不是要你另外做計畫，而是在訂定「原計畫」時注意——
．原計畫是否成功，我只能看一個指標。
祖克柏的成功指標只有一個：「延長你在臉書上頭停留的時間。」做不到這一點的計畫，都得轉彎。IBM五十年來兩次經營方向大轉彎，建立系統電腦和放棄個人電腦，都只看一個指標：市場佔有率。
．先有答案再來想問題，也行（先擁有技術，再來看看這技術能解決什麼問題），像Skype的開發工程師一樣，你也能成功。
．清點你可用的資源。清點手上資源的好處是：
1.?該放棄原計畫時你會毫不猶豫。登月計畫不可能成功時，太空人如何安返？
2.?就算臨時要你想出Ｂ計畫，你也辦得到（不過，Ｂ計畫不該臨時才想）
3.?用平行計畫進行，讓兩組人馬競爭。像歐本海默的原子彈開發計畫一樣。
．選在你佔優勢的地方，跟對手競爭。
太陽馬戲團，沒有馬、更沒有動物，卻是全世界最紅。戴爾（Dell）電腦，專攻遊戲玩家，營業額幾年就破一億美元。臉書不跟Myspace拼，搞定校園後才發動攻勢。
計畫，一定要動手、寫下來。「寫」是強迫自己把思考組織起來的唯一方法。本書提供了一份好計畫的完整範本，可供你作為發想的參考。
???
能這樣寫完Ａ計畫（你的原計畫），你的Ｂ計畫就會自動運轉起來：
一、你會知道：「預測是不可能準確的，尤其是專家預測」。那我該如何預測？
2008年，專家強烈建議買進AIG保險集團，但結果該公司害美國政府花1500億美元紓困。Google創辦人想把公司賣給雅虎，但沒有人預言這家公司有前途。想要預測準確，你只能多做幾次預測、多設想幾種情境，你勢必得有Ｂ計畫——原計畫的修正、轉彎、進化版本。
二、你就會知道：「該堅持的是決心，不是計畫或目標」。我何時該放棄？
很多山難，都是堅持計畫和目標所造成的結果。行不通的計畫，不要堅持，否則會像第一次世界大戰的索姆河戰役，為了貫徹英國將軍海格的意志，死了一百五十萬人，還是沒打贏。當數據顯示你偏離了你設定的唯一指標時，如果無法修正，你就得放棄，千萬別因為別的指標看起來還很漂亮（像是獲利），就捨不得放棄或轉彎。不信？你問英特爾總裁葛洛夫和IBM總裁華生。
三、你會知道：「證明你自己錯，比證明你對更重要」。我如何設定指標來驗證自己？
可口可樂總裁戈伊祖塔花了幾百萬美元，用科學實驗證明自己對。結果害公司業績狂跌。你得質疑自己設定的指標，一再測試才開始套用。
四、你會知道：「一份好計畫，得能夠策略變形，或是能夠戰術變形」。我該如何變形？
沃爾瑪成立至今，策略只有一個——低價，但是他們分三部份發展出數不清的戰術，這就是戰術變形。iPhone計畫，原本的目的是開發平板電腦，但擁有這種絕佳技術（戰術）之後，賈伯斯改變了策略，這就是策略變形。
本書大規模的替讀者研究了成功與失敗的商業故事，實例遍及零售業、電子業、科技資訊、醫療、保險、稅務、電子商務、軍事、航太等領域，加上作者的親身經歷，告訴你：別以為B計畫必須做得很詳細、很先進——未必！
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不信？看看個人電腦發展史、臉書、Skype、量販店、罐頭的發明過程就知道。你心中有一個問題想解決嗎？
就從那個單純問題開始，偉大的成就和商機在等著你。
作者簡介
大衛．墨瑞（David Murray）
用點子造就億萬身價的工程師、成功的創業家與顧問。
佛蒙特大學結構工程學士、佩柏戴恩大學企業管理碩士，曾在麥道航太公司（McDonnell Douglas Astronautics Company）擔任航太工程師，並花了一年待在華盛頓特區，擔任國防部、美國太空總署、國會和白宮的聯絡人。
後來他進入金融服務業，並創立了幾家公司，第一家公司就被《企業雜誌》（Inc.）評選為美國百大成長最快速公司之一。他並擔任過數家《財富》五百大企業的高階經理人，包括直覺軟體公司（Intuit）創意長，負責在公司教導和實施創意構想。著有《借用創意，你最快出人頭地》（大是文化出版）。
譯者簡介
丁惠民
中興大學企管系畢，曾任職於明□電腦、工商時報，現為專業文字工作者。譯有《成為好主管? 抓緊關鍵90天》（大是文化出版）。
商品訊息簡述:
作者： 大衛．墨瑞
新功能介紹- 原文作者：David Murray
- 譯者：丁惠民
- 出版社：大是文化
新功能介紹 - 出版日期：2012/06/26
- 語言：繁體中文
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